成本管控，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展——誠(chéng)品裝飾成本管控項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)中
2020-03-11
為了有效實(shí)施企業(yè)成本管控，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)發(fā)集團(tuán)發(fā)起“成本管控元年”主題活動(dòng)。
3月10日，誠(chéng)品裝飾召開(kāi)主題活動(dòng)研討會(huì)。會(huì)議上，財(cái)務(wù)總監(jiān)王娜指出了目前誠(chéng)品裝飾在成本管控中存在的問(wèn)題，分析了影響公司利潤(rùn)的主要原因，提出了解決思路，初步制定了成本管控實(shí)施方案。
3月28日，經(jīng)發(fā)集團(tuán)召開(kāi)主題活動(dòng)宣貫會(huì)。會(huì)議詳細(xì)解讀了集團(tuán)成本管控實(shí)施方案的制定背景、具體要求，就各子公司實(shí)施方案提出了修改意見(jiàn)，并要求各子公司加快落實(shí)成本管控各項(xiàng)措施。
成本管控方案的制定和落實(shí)
1. 成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組
成本管控主題活動(dòng)宣貫會(huì)后，誠(chéng)品裝飾立即響應(yīng)會(huì)議要求成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總監(jiān)級(jí)以上管理干部、子公司負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成；成本管控執(zhí)行辦公室設(shè)立在公司財(cái)務(wù)部，辦公室主任由財(cái)務(wù)總監(jiān)王娜擔(dān)任。
2. 確定成本管控總目標(biāo)、總方案
成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組以完善成本管理制度、建立科學(xué)成本管控體系為目標(biāo)，以降低固定成本、管控變動(dòng)成本、提高業(yè)務(wù)毛利率為方向，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，結(jié)合誠(chéng)品裝飾自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，從人工成本、資金成本、工程施工成本三大關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)定企業(yè)成本管控重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定了成本管控最終實(shí)施方案。
3. 分解、落實(shí)成本管控方案
成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組將三大重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以季度進(jìn)行細(xì)化分解，按照四個(gè)事業(yè)部、三個(gè)分子公司、各職能部門(mén)以收入中心、成本中心、費(fèi)用中心和利潤(rùn)中心四大責(zé)任中心劃分責(zé)任權(quán)數(shù)，明確各部門(mén)成本管控任務(wù)指標(biāo)。
執(zhí)行辦公室按季度整理、提交成本管控報(bào)表，隨時(shí)掌握各部門(mén)指標(biāo)完成情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作方法。
4. 建立考核和激勵(lì)機(jī)制
為了調(diào)動(dòng)責(zé)任部門(mén)的工作積極性，成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組按照各部門(mén)對(duì)應(yīng)的人均產(chǎn)值、回款率和毛利率等考核指標(biāo)的責(zé)任權(quán)數(shù)建立考核機(jī)制，將根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策。
成本管控新舉措-ERP項(xiàng)目實(shí)施
企業(yè)信息化建設(shè)，即管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化。
ERP，用信息化的方式設(shè)定計(jì)劃成本數(shù)據(jù)，形成動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助企業(yè)有效地分析差異、明確責(zé)任、提升改進(jìn)措施，是誠(chéng)品裝飾推進(jìn)成本管控的新舉措。
自3月21日ERP實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)以來(lái)，已完成基礎(chǔ)信息的采集和錄入、成本科目的確認(rèn)等工作，目前項(xiàng)目正在有序推進(jìn)中。
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