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3月21日上午，西安經(jīng)發(fā)誠品建筑裝飾有限公司召開ERP項目實施啟動大會，公司董事長兼總經(jīng)理胡永杰、各總監(jiān)、各部門和項目負責人、信息聯(lián)絡員及西安新中大軟件技術有限公司ERP項目實施團隊參加了會議。

為了保障信息化建設的順利實施，啟動大會確立了ERP項目實施領導小組和執(zhí)行辦公室的組織架構和人員安排，并明確了各崗位職責分工。

新中大顧問組工程師李孝煒介紹了信息化工具給企業(yè)管理帶來的提升作用，分享了優(yōu)秀裝飾企業(yè)的實施經(jīng)驗，并提出誠品裝飾本次ERP項目實施的整體規(guī)劃。

最后由董事長胡永杰做動員講話，他強調(diào)了企業(yè)信息化建設的目的，即管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化，要求公司上下統(tǒng)一思想，高度重視，創(chuàng)新工作方法，抓好組織協(xié)調(diào)，加快建設步伐，與新中大通力合作，打造符合誠品裝飾實際需求、適應未來發(fā)展的信息化平臺，力保公司ERP項目順利實施。

信息化建設是誠品裝飾提升內(nèi)部管理效率的新舉措，也是積極響應集團“成本管控”戰(zhàn)略的重要組成部分，在推進過程中，公司將從管理理念、管理模式、管理流程上入手，有效地對公司內(nèi)外資源進行整合，提高誠品裝飾的核心競爭力。